Проверь счет на электрическую энергию

В 2014 году, в нашу компанию обратился крупный производитель мебели - ООО «Мебельная фабрика «Мария».

Электроснабжение осуществлялось от гарантирующего поставщика по уровню напряжения 6 кВ – СН-2.

Электроснабжение основного производства происходило от двух подстанций сетевой организации, находящихся в крайне неудовлетворительном техническом состоянии.

Развитие производства было ограничено пропускной способностью подстанций, питающих производство.

Было выявлено – 56 субабонентов, питающихся от электрических сетей Заказчика.

Все техническое обслуживание электрических сетей, велось силами Заказчика.

• Была произведен поиск технической возможности подключения к электрическим сетям, обеспечивающим потребность Заказчика в электрической энергии и мощности по более дешёвому тарифу – ВН – 110.
• Были получены технические условия от ТЭЦ, которая дала согласие на подключение к своим распределительным сетям с объемом мощности необходимым Заказчику.
• Для реализации проекта был подобран инвестор, который в рамках энергосервисного договора, полностью за счет собственных средств произвел строительно-монтажные работы со строительством 2х кабельных линий протяженность _______ м до ТЭЦ, а также выполнил строительство подстанции на территории Заказчика.
• Окупаемость проекта для Заказчика составила всего 1,5 года, за счет получение тарифа от поставщика по 110 кВ, что в денежном выражении позволило экономить более 1,2 рубля с 1 кВтч без учета НДС, за счет разницы тарифов на услуги по передаче.
• Помимо этого, Заказчик обеспечил себя запасом электрической мощности для развития производства.

- участник Оптового рынка электрической энергии, который начал реализацию проекта по создание системы учета электроэнергии - АИИС КУЭ и выводу Заказчика на оптовый рынок электрической энергии.

Данный проект был реализован в течении 9 месяцев – что позволило дополнительно экономить предприятию около 20 копеек за 1 кВтч.

На производственной площадке от которой запитаны субабоненты , была произведена работа по передаче на обслуживание в дочернюю компанию электрических сетей участвующих в процессе передачи электрической энергии.

Специалистами ООО «БИИТ» был произведен расчет и защита индивидуального тарифа на услуги по передаче электрической энергии в региональном тарифном комитете (РЭК).

Создание собственной сетевой организации позволило перевести весь обслуживающий электрическое хозяйство персонал в отдельную организацию, и вести его содержание за счет тарифных средств – порядка 6 млн рублей в год.

Получение статуса сетевой организации возложило ряд обязанностей на заказчика в части подготовки и ведения отчетности по сетевой деятельности. Все работы по подготовке и раскрытию этой отчетности ООО «БИИТ» взяло на себя.

Итоговый суммарный эффект для ООО «Мебельная фабрика Мария» в год составляет порядка от 12 до 15 млн рублей и ежегодно растет, за счет роста разницы в тарифах.